Archive for the 'तंत्रज्ञान' Category

शोधयंत्राचा शोध - भाग ११: एका महासत््तेचा उदय

Wednesday, December 5th, 2007

शोधयंत्राचा शोध घेता घेता आपण पोहोचलो आहोत १९९७ मध्ये. स्थळ, अमेरिकेतील पश्चिम किनाऱ्यावरच्या उत्तर कॅलिफोर्नियातील उपसागरीय भागातले (बे एरिया, सिलिकॉन व्हॅली) एक विद्यापीठ, स्टॅनफोर्ड. येथे संगणक विज्ञानात पीएचडी करण्यासाठी आलेले दोन विद्यार्थी, लॅरी पेज आणि सर्जे ब्रिन. त्यांच्यापेक्षा दोनच वर्षांनी त्याच विद्यापीठात वरिष्ठ असणाऱ्या दोन विद्यार्थ्यांचे, डेव्हिड फायलो आणि जेरी यांग, ह्यांच्या महाजालाच्या नवीन तंत्रज्ञानाधारित संस्थेचे यश ह्या दोघांनी जवळून पाहिलेले होते. आणि त्यांच्या वाढत्या संस्थेला, याहू! ला, महाजालाचे वर्गीकरण मानवी मदतीने करताना झालेले कष्टदेखील त्यांना जवळून पहायला मिळालेले होते. ह्या काळात याहूचे शोधयंत्र सर्वात प्रगत असले, तरी हे शोधयंत्र संकेतस्थळाच्या पृष्ठांत असलेल्या शब्दांवरूनच त्या संकेतस्थळांचे वर्गीकरण करायचे.

म्हणजे, समजा तुम्ही तेव्हा “बिल क्लिंटन” असा शोध त्या शोधयंत्रातून घेतला असता, तर याहू!कडे नोंद असणाऱ्या सर्व संकेतस्थळांतील पृष्ठांतील, ज्या पृष्ठांत सर्वाधिकवेळा “बिल क्लिंटन” असे लिहिलेले आहे, ती पृष्ठे तुम्हाला दिसली असती. पण, ही पृष्ठेच तुम्हाला हवी आहेत, हे कसे ठरवायचे ? ज्या पृष्ठावर “बिल क्लिंटन” असे सर्वाधिक वेळा लिहिले आहे, तेच शोधकर्त्याला हवे असलेले पृष्ठ आहे, हे कशावरून ? समजा, मी, म्हणजे एका सामान्य (पण बुद्धिमान, किंवा “चालू”) संकेतस्थळचालकाने विचार केला, की बिलबुवांनी मोनिककाताईंशी लफडे केल्याची बातमी सध्या चर्चेत आहे, त्यामुळे बिल क्लिंटन आणि मोनिका लुविनस्की, ह्यांचा शोध याहू! वर विश्वजालाचे प्रवासी मोठ्या प्रमाणात घेणार, हे नक्की. म्हणून माझ्या संकेतस्थळावर ते प्रवासी यावेत (आणि माझ्या संकेतस्थळावरच्या जाहिराती त्यांनी पाहाव्या) म्हणून, मी माझ्या संकेतस्थळावर एक पृष्ठ असे तयार केले, की त्यात शंभर वेळा बिल क्लिंटन आणि शंभर वेळा मोनिका लुविनस्की लिहिले. त्या संकेतस्थळाची याहू! वर नोंद केली. जगातील याहू! वर नोंद झालेल्या इतर कुठल्याही संकेतस्थळापेक्षा, माझ्या ह्या संकेतस्थळावर बिल क्लिंटन हे नाव अधिक दिसते, म्हणून याहू!चे शोधयंत्र माझे संकेतस्थळ त्यांच्या शोधनिकालांत अधिक वर दाखवेल, आणि विश्वजालावरचे अनभिज्ञ प्रवासी माझ्या संकेतस्थळाला भेट देतील.

पण, ते नक्कीच निराश होतील. कारण, जेव्हा ते “बिल क्लिंटन” चा शोध घेतात, तेव्हा त्यांना हवी असते बिल क्लिंटनची माहिती. पण ती तर माझ्या स्थळावर अजीबात नाही ! त्यात आहे फक्त शंभर वेळा “बिल क्लिंटन” असे लिहिलेले! स्वत:ला हवी असलेली माहिती शोधयंत्रातून मिळाली नाही, की ते शिव्या देतात शोधयंत्राला, खरे ना ?

हे असे कसे मूर्ख शोधयंत्र, ज्याला मला काय हवे तेदेखील कळत नाही ?

आणि त्यामुळे, शोध घेणाऱ्याला नक्की काय हवे आहे, हे समजून घेणे, ही शोधयंत्राची गरज बनते. आणि दुसरी महत्वाची गरज अशी की जे शोध घेणाऱ्याला हवे आहे, त्याचीच माहिती देणारी संकेतस्थळांवरची पृष्ठे त्याला दाखवायची.

अर्थातच, कुठल्याही शोधयंत्राला दोन समस्यांचे समाधान शोधणे आवश्यक ठरते:

१. शोधयंत्राच्या ग्राहकाला काय हवे आहे ?
२. स्वत:कडे असलेल्या संकेतपृष्ठांपैकी कुठली पृष्ठे त्याची गरज भागवतात ?

लॅरी पेज आणि सर्जे ब्रिन, ह्यांनी वरच्या दोन समस्यांपैकी दुसऱ्या समस्येला हाताळायचे ठरवले.

“बिल क्लिंटन” असे नाव असणारी लाखो पृष्ठे संकेतस्थळांवर विखुरलेली असतील. त्यातील “बिल क्लिंटन” विषयी माहिती असलेली पृष्ठे कोणती, हे कसे ओळखावे ? इथे विषयोचितता (रिलेव्हन्स, relevance) ही संकल्पना उदयास येते. करोडो संकेतपृष्ठांतून विचारलेल्या माहितीस कुठले संकेतपृष्ठ सर्वाधिक उचित आहे ? हे संगणकाद्वारे ठरवणे, म्हणजे विषयोचिततेच्या संगणनाचे मुख्य उद्दिष्ट.

त्यावेळी, जगातील संकेतपृष्ठांपैकी ९९ टक्के पृष्ठे ही इंग्रजी भाषेत होती (आता ७० टक्के असतील). ह्या पृष्ठांत नक्की काय लिहिले आहे, हे कळण्यासाठी संगणकांना इंग्रजी शिकवणे आवश्यक आहे. पण गेली चाळीस वर्षे संगणकांना इंग्रजी शिकवता शिकवता अनेक सुपीक डोकी निकामी झालीत! संगणकांना इंग्रजी येण्याची वाट पहात राहिले असते, तर लॅरी आणि सर्जी म्हातारे आणि कंगाल राहिले असते! कुठलातरी नवीन (आणि सोपा) मार्ग शोधायला हवा, हे त्यांना कळले. आणि त्यांनी ह्या कठीण समस्येला एक समाधान शोधून काढले. त्या संकल्पनेचे नाव आता सर्वश्रुत आहे (किमान बहुश्रुत तरी आहे) : पेजरॅंक !

प्रत्येक संकेतपृष्ठावर काही शब्द असतात. पण सदर पृष्ठ सदर शब्दांसाठी माहितीपूर्ण आहेत का, हे ठरवण्यासाठी त्या पृष्ठाला त्या शब्दासंदर्भात दिलेले गुण, म्हणजे “पेजरॅंक”. अर्थात ही त्या संज्ञेची दहा वर्षानंतरची व्याख्या झाली. १९९७ मध्ये लॅरी पेज आणि सर्जे ब्रिन ह्यांनी पेजरॅंकची जी व्याख्या केली, त्यात आजच्या व्याख्येतले “शब्दासंदर्भात” हे गाळलेले होते. एका संकेतपृष्ठाची एक पेजरॅंक, त्या पृष्ठातील सर्व शब्दांसाठी ही एकच!

वाचकहो, ही लेखमाला प्रकाशित करायला सुरुवात केल्यानंतर आपल्यातल्या अनेक बुद्धिमान वाचकांनी माझ्याशी संपर्क साधून, त्यांना येणाऱ्या विविध कल्पना, इतरांना आधीच आलेल्या आहेत, म्हणून माझ्याकडे खेद व्यक्त केला आहे. त्या सर्वांना मी ह्या उदाहरणातून एक दिलासा देऊ इच्छितो. (मलाही माझ्या नवीन वाटणाऱ्या कल्पना, इतरांनाही आधिच आलेल्या आहेत, हे शोधयंत्राच्या माध्यमातूनच कळते, पण त्यामुळे मी उदास होणे सोडून दिलेले आहे. उलट, आपल्याला आलेली कल्पना आधीदेखील कुणाला तरी आलली आहे, म्हणजेच त्या कल्पनेत “दम” आहे, हे कळून मला समाधान वाटते.)

पेजरॅंक ही कल्पना लॅरी आणि सर्जे ला सुचली, त्या आधीच इंकटुमी, कॉम्पॅक ह्या संस्थांनी ह्या कल्पनांवर संशोधन सुरू केले होते. इंकटुमीमध्ये तर अशा प्रकारच्या विषयोचिततेच्या प्रकल्पावर कामदेखील सुरू झाले होते. त्याला त्यांनी नाव दिले होते, “वेबमॅप”. अख्ख्या संकेतपृष्ठांचे जाळे संगणकावर बांधण्याचा हा प्रकल्प. पण हा प्रकल्प एका प्रस्थापित संस्थेत सुरू होता, आणि लॅरी आणि सर्जे असाच प्रकल्प करत होते, ते त्यांच्या होस्टेलच्या खोलीत. तुम्ही सिलिकॉनव्हॅलीच्या बाहेर असलात, तर तुम्हाला नक्की वाटणार की दोन विद्यार्थी, त्यांच्या खाजगी संगणकावर कुणीही एक कवडीची मदत न करता जो प्रकल्प करताहेत, त्याचा नक्की भुगा होणार ! पण इथे असे घडत नाही.

अर्थातच, बहुतांश प्रस्थापित कंपन्यांची बाबूशाही (ब्युरोक्रसी) इंकटुमीतल्या संशोधकांनाही भोवली, आणि स्टॅनफोर्ड विद्यापीठातील वसतीगृहात दरमहा १२०० डॉलर्सवर काम करणाऱ्या ह्या दोन विद्यार्थ्यांनी आपला पेजरॅंकचा कृतिक्रम इंकटुमीच्या संशोधकांच्या (पगार दरमहा १०००० डॉलर्स) आधी अमलात आणला, आणि एका महासत्तेचा जन्म झाला.

(पुढच्या लेखात आपण पेजरॅंक ह्या संकल्पनेविषयी जाणून घेऊयात. पण त्या आधी लॅरी आणि सर्जे ह्यांनी त्याविषयी लिहिलेला शोधनिबंध शोधयंत्रावरून शोधा. वाचण्याचा प्रयत्न तरी करा. तो वाचताना, तुमच्या रोजच्या जीवनात पेजरॅंक सारखे कृतिक्रम दिसतात का, ह्याचा विचार करा. मग पुढचा लेख वाचणे खूप सोपे जाईल.)

शोधयंत्राचा शोध - भाग १०: प््रभावळी

Monday, December 3rd, 2007

आपण एखादी नवीन कंपनी काढावी हे कुणाला का वाटते? ह्याचे उत्तर आपल्याला आजवर स्थापन झालेल्या संस्थांतून सापडते. आपण काही उदाहरणांतून ह्याचा आढावा घेऊ.

पहिले उदाहरण देतो ते अॅपलचे. स्टीव्ह जॉब्ज तेव्हा कुठल्यातरी महाविद्यालयात विद्यार्थी होता. त्याचा वयाने मोठा मित्र स्टीव्ह वोझ्नियाक हा ह्यूलेट-पॅकार्ड (एच-पी) ह्या कंपनीत कॅल्क्यूलेटर बनवायचा. मोटरोलाने जेव्हा त्यांचा पहिला सूक्ष्मप्रक्रियक बाजारात आणला, तेव्हा वॉझ (वोझ्नियाक चे टोपणनाव) त्यामुळे पेटलाच. आपल्याला स्वत:ला त्यातून कॅलक्यूलेटरच्या पेक्षाही काहीतरी चांगले स्वत:चे करता येऊ शकेल, असे यंत्र ह्या सूक्ष्मप्रक्रियकातून बनवता येईल, असे त्याला वाटले. त्याने त्याच्या मित्राला (जॉब्जला) ते सांगितले. जॉब्जकडे त्याच्या आईने त्याला घेऊन दिलेली एक फोक्सवॅगन होती. ती त्याने विकली. त्यातून जे दहा हजार डॉलर्स मिळाले, त्यातून उपकरणे खरेदी करून आईच्याच घरातल्या गराजमध्ये अॅपलची स्थापना झाली. हे दोघे मित्र तेथे जमून मोटरोलाच्या सूक्ष्मप्रक्रियकावर आधारित स्वीय संगणक बनवायला लागले.

दुसरे उदाहरण आपण बघूया ते मायक्रोसॉफ्टचे. विलियम हेन्री गेट्स (तिसरा), हा बोस्टनजवळच्या हार्वर्ड विद्यापीठातला दुसऱ्या वर्षाचा विद्यार्थी. अमेरिकेच्या पश्चिमी किनाऱ्यावर, सीअॅटल नावाच्या शहरातला हा विद्यार्थी पूर्वेला पहिल्यांदाच दीर्घकाळासाठी रहायला गला. त्याचा मित्र पॉल अॅलन हा मात्र अजूनही सिअॅटललाच होता. पॉप्युलर मेकॅनिक्स ह्या मासिकात त्यांनी एका सूक्ष्मसंगणकाची जाहिरात वाचली. आणि संगणकसृष्टीचे हे भविष्य आहे, हे त्यांना कळले. ह्याचा खूप उपयोग पुढे होऊ शकेल, हे मनात आले. आणि त्यावर ज्या आज्ञावली वापरण्यात येतील त्या स्वत: तयार करण्याऐवजी कदाचित लोक तयार आज्ञावली विकत घेतील असे वाटले. आपण ह्या आज्ञावली विकू शकतो, हा विचार मनात ह्या दोघांच्या मनात आल्याने मायक्रोसॉफ्ट निर्माण झाली.

अशी अनेक उदाहरणे आहेत. पुढच्या काळात, मोठ्या कंपन्यात वर्षोनवर्षे काम करणारे एखाददोघे सहकारी, मित्र त्याचत्या कामांमुळे कंटाळतात. त्यांना नवनवीन कल्पना येतच असतात. पण त्या कल्पनांची दखल ही मोठी कंपनी घेत नाही. पण ह्या कल्पना भविष्यात खूप महत्वाच्या ठरतील, म्हणून हे दोघे बाहेर पडतात. आजवर आपण साचवलेल्या धनाचा उपयोग करून ती कल्पना साकार करण्यासाठी मनोभावे प्रयत्न करतात. पण यापुढे काय होते, ते मात्र अमेरिकेतल्या सिलिकॉन व्हॅलीचे वैशिष्ट्य म्हणायला हवे. कारण इतर ठिकाणी हा उपक्रम व्यर्थ जाईल. दोन तरुण मुले, त्यांना काय कळणार व्यवसायातलं? असा विचार करून जग त्यांना खच्ची करेल. पण वयाकडे लक्ष न देता, उपक्रमाकडे जास्त लक्ष देणं हे अमेरिकेच्या पश्चिमी किनाऱ्यावरच्या ह्या छोट्याशा भागाचं मुख्य लक्षण म्हणावं लागेल.

दरवेळी कुठल्या मोठ्या व्यावसायिक संस्थेतूनच असे लोक बाहेर पडायला हवेत असे नाही. बरेचदा, शैक्षणिक संस्थांतूनदेखील ‘आपण इतरांना शिकवत असताना, आपल्याला ही कल्पना सुचलीय, त्यातून जग बदलता येतेय का हे बघावे’ म्हणून बाहेर पडलेले प्राध्यापक आणि त्यांचे विद्यार्थीदेखील अमेरिकेत अशा प्रभावळी (स्टार्ट-अप कंपन्या) स्थापन करताना आपल्याला दिसतात. इंकटूमी, ही त्याच विचारातून स्थापन झालेली संस्था. पण ह्या संस्थेतून काहीही पैसे मिळत नसताना, ही संस्था चालवायची म्हणजे संस्थापकांकडे भक्कम रक्कम जमा असायला हवी, नाही का?

असा विचार मनात येणे साहजीकच आहे. कारण सिलिकॉन व्हॅलीचे गणित आपल्याला पुरते कळलेले नाही. सिलिकॉन व्हॅलीतल्या एका छोट्या संस्थेशी माझा तिच्या जन्मापासून संबंध आलाय. तिचा संस्थापक माझा जीवश्चकंठश्च मित्रच म्हणा ना. त्या अनुभवावरून आणि आजवर येथील कंपन्यांबद्दल वाचलेल्या बातम्यांवरून यशस्वी कंपन्यांबद्दल थोडे लिहू इच्छितो.

तंत्रज्ञानावर आधारित कंपनी कशी सुरू होते? बहुतेक वेळा, मोठ्या कंपन्यात उच्च भूमिकेत काम करणारे दोघेजण आपल्याला इथे (म्हणजे सध्याच्या कंपनीत) आता वाढीला जागा (स्कोप) नाही, असे ठरवतात. त्या मोठ्या कंपनीत, कुठल्या तंत्रज्ञानाला जास्त वाव मिळत नाही, ते त्यांच्या लक्षात आलेले असते. त्या तंत्रज्ञानाची आणखी कुणाला गरजा आहे, हा विचार आधीच झालेला असतो. पण ह्या कंपनीच्या व्यवस्थापनाला ते तंत्रज्ञान महत्वाचे वाटत नाही, हा क्षोभही असतो.

त्यामुळे हे दोघे बाहेर पडतात. आपले आजवरचे अर्थसंचयन आपल्याला एक-दोन वर्षे उपयोगी पडेल, असा विचार करून. घरातल्या संगणकांवर हे तंत्रज्ञान अधिक विकसीत करतात. कुणाला दाखवायचे झाले, तर त्यांना त्याबाबतीत अचंबा वाटावा, एवढे. हे झाले प्रात्यक्षिक (डेमो). आता जगातल्या इतर लोकांना हे तंत्रज्ञान वापरता यावे, म्हणून त्यावर अधिक आज्ञावलीकार नियुक्त करणे आले. ह्यासाठी पैसे लागणार. पगाराशिवाय लोक काम करणार नाहीत. मग हे पैसे कुठून मिळवावेत? ह्यासाठी आपले जुने कॉन्टॅक्ट्स वापरावे लागतात. हे कॉन्टॅक्ट्स असे हवेत, की त्यांच्याकडे पैसे तर असायला हवेतच, पण त्यांना आपण विकसीत करीत असलेल्या तंत्रज्ञानाचे महत्वही कळायला हवे. आपल्या जुन्या कंपनीतले आपले वरिष्ठ आपल्यापेक्षाही जास्त कमवत असंत, नाही का? जरी त्या कंपनीत त्यांनी आपण मांडलेल्या भूमिकेला पाठींबा दिला नाही, तरी त्यांना ह्या तंत्रज्ञानाविषयी माहिती आणि त्याचे महत्व कळलेले आहेच. त्यांनाच मदत मागितली, तर काय बिघडले? पण त्या लोकांना ह्या आर्थिक मदतीबद्दल द्यायचे काय ? कारण आपल्या कंपनीचे उत्पन्न सध्यातरी एक मोठे शून्य आहे. मघ असे केले तर? ही कंपनी जेव्हा विकली जाईल, तेव्हा त्याचा २० टक्के भाग तुमचा. असे ष्ट्यांपपेपरवर लिहून दिले तर ?

म्हणजे, ह्या नवीन संस्थेचे, जिचे अजून नावही ठरायचे आहे, शंभर समभाग केलेत, आणि त्यातील वीस समभाग जे आर्थिक पुरवठा करतोय त्याला दिले, आणि उरलेले अंशी समभाग दोन संस्थापकांनी विभागून घेतले, चाळीस-चाळीस असे. हा असा पहिला पुरवठेदार जो असतो, त्याला म्हणतात ऍंजेल इन्वहेस्टर (आद्य गुंतवणुकदार). हा रग्गड श्रीमंत असणे आवश्यक आहे, कारण, छोटे गुंतवणुकदार छोट्या छोट्या कारणांनी आपले गुंतवलेले पैसे काढून घेऊ इच्छितात. आपल्या संस्थेला पूर्ण अर्थपुरवठा करणाऱ्या व्यक्तीने, स्वत:ला अडचण आली म्हणून, आपला वाटा दोन-तीन महिन्यात काढून घ्यायचे ठरवले, तर चालेल का? म्हणून गुंतवणूकीतल्या अतीव धोक्याला जी व्यक्ती स्थितप्रज्ञपणे सामोरी जावू शकते अशी व्यक्ती आपल्याला आद्य गुंतवणुकदार म्हणुन मिळवायला हवी.

चला तर मग. आपल्याला अशी एक स्थितप्रज्ञ व्यक्ती लाभलीय आपल्या संस्थेला वर्षभरासाठी अर्थसाह्य द्यायला. त्यांना आपण आपल्या भविष्यातल्या मायक्रोसॉफ्टचे २० टक्के दिले, पण त्याबद्दल त्यांनी दिलेले दोन लाख डॉलर्स वापरून आपण दोन आज्ञावलीकार कंपनीत आणले, आणि लोकांना वापरण्याजोगी आज्ञावली बनवली. आपल्या भविष्य वक्तव्याबद्दल इतर लोकही सहमत होतेच. त्यामुळे आपल्या ह्या आज्ञावलीचा वापर बऱ्याच लोकांनी सुरू केला. आपल्याला धन्य वाटले. पण ह्या सगळ्या लोकांच्या मागण्या पुऱ्या करण्यासाठी पुरेसे आज्ञावलीकार लागणार. नाही का? त्यासाठी आपल्याला आद्य गुंतवणुकदाराने दिलेले पैसे अपुरे पडायला लागले आहेत. ते पैसे जेमतेम आणखी सहा महिने पुरणार. मग आता काय करायचे ? ही आज्ञावली लोकप्रिय व्हावी म्हणून आपण ती सर्वांना फुकट उपलब्ध करून दिलेली आहे, त्या आज्ञावलीच्या वापरासाठी शुल्क निर्धारित केले, तर त्याचे वापर करणारे कमी होणार, नाही का?

ह्या अशा विभ्रमात पडल्याने आपण ही संस्था चालवण्यासाठी आणखी अर्थसहाय्य मिळवावे लागेल, हे निश्चित. पण आद्य गुंतवणुकदार आणखी अर्थसहाय्य देण्यास अनुत्सुक असतो. आणि उत्सुक जरी असला, तरी त्याला पुन्हा दोन लाख डॉलर्सची गंतवणूक करण्यासाठी आधीसारखाच अतिरीक्त २०% वाटा हवाय. ह्याचा अर्थ आपल्या कंपनीचा ४०% वाटा त्याच्याकडे जाणार, आणि दोन संस्थापकांना प्रत्येकी ३० टक्के वाट्यावर समाधान मानावे लागणार. हेदेखील एकवेळ चालेल, पण ज्यांना समभागबाजारातील खरेदीविक्रीविषयी माहिती आहे, त्यांना ह्या योजनेतील त्रुटी लगेच कळून येईल. ज्याच्याकडे कंपनीचे सर्वाधिक समभाग, त्याला कंपनीचे धोरण ठरवण्याचा अधिकार असतो. संस्थापकांनी एखादी संस्था स्वत:च्या विचारांतून आणि कष्टांनी निर्माण केलेली असते, तिचे धोरण ठरवण्याचे अधिकार संस्थापकांकडेच रहावेत. त्यातच त्या संस्थेचे भले आहे, हे कळण्याची बुद्धिमत्ता गुंतवणुकदारांकडे असावी लागते. संस्थेचे पैसे संपत आलेत, ह्या दबावामुळे काही संस्थापक आपली बुद्धी गहाण ठेवून अशा प्रकारच्या गुंतवणुकीला मान्यता देतात. परंतु त्यातून कुणाचेही भले झालेले माझ्या पाहण्यात आलेले नाही.

अशावेळी आधार मिळतो, तो नवोपक्रमकेंद्रित गुंतवणुकदारांचा (व्हेंचर कॅपिटलिस्ट). ह्यांची भूमिका मी थोडक्यात समजवून देण्याचा प्रयत्न करतो. अर्थातच आपल्याला समजेल अशा उदाहरणातून. आपण पतपेढीत आपले संचयित पैसे जमा करतो. त्यावर आपल्याला थोडेफार व्याज मिळते. परंतु फक्त त्या पतपेढीत पैसे ठेवल्यामुळे आपल्याला एका विशिष्ट दराने आणखी पैसे मिळतात, हे असे का? आपल्याला, म्हणजे ग्राहकाला, फायदा करून देण्यासाठी ती पतपेढी बनवलेली आहे का? हे व्याज आपल्याला देण्यात त्यांचा काय फायदा ? आपण हा विचार कधी केला आहे का ? माझ्या ओळखीच्या अनेक ज्येष्ठ लोकांना मी हा प्रश्न विचारलाय. आणि ह्याची उत्तरे त्यांना अजीबात ठाऊक नाहीत, हा मला अनुभव आलाय. त्यापेक्षाही चिंतेची बाब म्हणजे, ही उत्तरे कळूनदेखील काय उपयोग? असे प्रश्न मला विचारण्यात आले. स्वत:च्या कष्टाने कमावलेल्या पैशांविषयी इतकी अनास्था असू शकते, हे मला अचंभित करणारे आहे. असो.

पतपेढीचे दुसरे कार्य म्हणजे ज्यांना पैशांची गरज आहे, त्यांना अर्थपुरवठा करणे. हा अर्थपुरवठा कर्जाच्या रूपाने केला जातो. आणि त्या कर्जावर (मुद्दलावर) व्याज म्हणून वसुली केली जाते. हा कर्जावरील व्याजाचा दर हा पतपेढीतील गुंतवणुकीच्या दरापेक्षा नेहमीच जास्त असतो. ह्या व्याजदराच्या फरकातूनच पतपेढीला फायदा होत असतो.

आता समजा, ही पतपेढी तुम्ही गुंतवलेले पैसे अशा उगवत्या कंपन्यांना पुरवत असेल, आणि त्यातून मिळालेला नफा तुम्हाला एका विशिष्ट दराने वितरीत न करता, ज्या दराने त्यांना नफा झालाय, त्यातून त्यांचा खर्च (आणि थोडा नफा देखिल) वजा करून तुम्हाला परत देत असेल, तर तुम्हाला आवडेल की नाही ? कारण समजा त्यांनी एखाद्या कंपनीला तुम्ही गुंतवणूक केलेले १ लाख रुपये पुरवले. आणि त्या अनुषंगाने सदर कंपनीचा १० टक्के वाटा घेतला. आता त्या कंपनीने एखाद्या वर्षात १ कोटी रुपये नफा कमावला, तर त्याचा दहा टक्के वाटा, म्हणजे १० लाख रुपयांचा नफा त्या पतपेढीला झाला. त्यातील २ लाख रुपये त्या पतपेढीने स्वत:च्या खर्चासाठी जरी ठेवून घेतले, तरी उरलेले आठ लाख रुपये तुम्हाला मिळावेत. खरे ना? उपक्रम गुंतवणुकदारांना जेव्हा नफा होतो, तेव्हा साधारणत: ह्या स्वरूपात होतो. परंतु नेहमी नफाच होतो असे नाही. नवीन संस्थांपैकी २० टक्क्यांपेक्षाही कमी संस्था यशस्वी होतात. तेव्हा असा नफा होण्याची संधी पाचातील एकाला येते. तुम्ही गुंतवलेले पैसे जसे पतपेढ्यांमध्ये सुरक्षित असतात (म्हणजे कधी कमी होत नाहीत), तसे ह्या गुंतवणुकदारांना दिलेल्या पैशांचे नसते. मिळाले, तर खूप मिळतात, आणि बुडले, तर खूप बुडतात. कुठल्याही गुंतवणुकदाराला त्यामुळे ह्या तोट्यासाठी तयार असावे लागते. (रिस्क विरुद्ध रिवार्ड, हे कुठल्याही गुंतवणुकीचे मूल आहे. फक्त संख्यांमध्ये फरक आहे.)

तुम्ही किती रिस्क सहन करू शकता ? म्हणजे, तुमच्या सर्व मालमत्तेची किंमत १ लाख असेल, तर त्यातील किती मालमत्ता उद्या नाहिशी झाली, तरी तुम्हाला त्याबद्दल काहीही खेद होणार नाही ? ह्या तत्वावर तुमची ह्या क्षेत्रातील गुंतवणूक आधारित असते. अर्थविषयक स्थितप्रज्ञता येथे कामी येते. तुम्हाला पैसा हा आला काय आणि गेला काय, त्यावर तुमचे सुख अवलंबून नसेल, तर अशा क्षेत्रात गुंतवणुकीसाठी तुम्ही योग्य आहात. पण समजा एकेका पैशासाठी जर तुमचा जीव खालीवर होत असेल, तर तुम्ही हा बाजार सहन करू शकणार नाही, ह्यापासून दूरच राहावे.

मूळ मुद्दा असा, की नवीन आस्थापना चालल्या, तर तुमचे पैसे कित्येक पटीने वाडवू शकतात. बुडल्या तर तुम्हाला आर्थिक दृष्टीने नागडे करू शकतात. त्यामुळे साधारण पतपेढ्या नवीन कंपन्यांत आर्थिक गुंतवणूक करीत नाहीत. त्यासाठी व्हेंचर कॅपिटलिस्ट उपयोगाचे आहेत. हे लोक तुमचे आमचे पैसे घेतात, आणि त्यावर एक ठराविक व्याज दर न देता, त्यांनी मदत केलेल्या कंपन्यांच्या आर्थिक यशानुसार तुम्हाला उत्पन्न देतात.

शोधयंत्राचा शोध - भाग ९: पुन््हा इंकटुमी

Monday, December 3rd, 2007

या आधीच्या भागात आपण बघितले, की इंकटुमीच्या संस्थापकांनी समांतर प्रक्रियणाचा (पॅरेलल प्रोसेसिंगचा) उपयोग करून विश्वजालाच्या प्रसारावर आणि शोधयंत्राच्या वाढत्या सदस्यसंख्येवर विजय मिळवला. एकापेक्षा अधिक संगणक शोधयंत्राच्या कामासाठी वापरता यावे म्हणून त्यांनी शोधयंत्राचे पुनर्निर्माण केले.

१९९६च्या अखेरच्या महिन्यांत आपण पोहोचलो. आता शोधयंत्राचा उपयोग विश्वजालाच्या बहुसंख्य प्रवाशांना कळला होता. अफाट वेगाने वाढणाऱ्या ह्या माहितीस्त्रोतातून आपल्याला हवी असलेली माहिती मिळवणे फक्त एकाच सुविधेतून शक्य आहे, आणि ते म्हणजे शोधयंत्र, हे सर्वांना कळून चुकले होते. विश्वजालावर आपले संकेतस्थळ उभारले, की ह्या प्रवाशांना आपल्याकडे कसे आकृष्ट करून घेता येईल, याकडे सर्वांचा कल होता. आणि ह्या येणाऱ्या प्रवाशांमुळे आपल्या संकेतस्थळाला पैसा कसा मिळेल, हा विचारही चालूच होता.

पण हे प्रवासी आपल्या संकेतस्थळावर येतात, ते त्यांना ही फुकट सुविधा आपण उपलब्ध करून देतो म्हणून, ही जाणीवही होती. समजा आपण ही सुविधा सशुल्क उपलब्ध करून दिली, तर येणाऱ्या प्रवाशांच्या संख्येत खूपच घट होईल. मग प्रवाशांची संख्या कायम ठेवून आपल्याला ह्या संकेतस्थळासाठी अफाट पैसा कसा मिळवता येईल? ह्याचे उत्तर मिळते एका प्रश्नातून. आपल्या संकेतस्थळावर हे विश्वजालाचे प्रवासी का येतात? शोधयंत्राच्या बाबतीत म्हणायचे, तर विश्वजालातून आपल्याला हवी ती माहिती शोधण्यास ते येतात. ते कुठल्यातरी संकेतस्थळाचा शोध घ्यायला शोधयंत्राच्या संकेतस्थळावर येतात. मग आपण त्यांना जो शोध घ्यायचाय त्यासंबंधित माहिती उपलब्ध करून दिली, आणि ती माहिती देणाऱ्यांनी जर आपल्याला ती माहिती आपण उघड केल्याबद्दल पैसे दिले तर किती बहार येईल, नाही का? पण आपण जरा पुढे जातोय. हे सगळे तर आपण गूगलविषयीच्या लेखात बघायला हवे. १९९६ मध्ये संकेतस्थळांचे अर्थार्जनाचे मुख्य माध्यम होते: जाहिराती. इंकटूमीने विचार केला, आपल्या शोधयंत्राच्या संकेतस्थळावर आपण जाहिराती टाकल्या तर आपल्यालाही ह्या जाहिरातदारांकडून पैसे मिळतील. पण अशा जाहिराती कशा मिळतात? आपण जाहिरातदारांची विचारधारा त्यासाठी समजावून घ्यायला हवी.

एखाद्या नवीन गावात तुम्हाला जायचे असेल, तर त्या गावात आपल्याला आवश्यक असलेल्या गोष्टी कुठे मिळतील ते कसे माहिती करून घ्यायचे ? त्या गावात वर्षानुवार्षे राहणाऱ्या लोकांकडून, होय ना ? पण नुकत्याच स्थापन झालेल्या गावात सगळेच नवीन. त्यामुळे, त्या गावाने आपला नकाशा आणि त्यातील महत्वाची (म्हणजे प्रवाशांना जी महत्वाची वाटतील ती) स्थळे नकाशात नमूद करायला हवी ना? पण हे विश्वजाळाचे गाव कुणी एकाने स्थापित केले नव्हते. त्यामुळे सर्व गावाचा नकाशा उपलब्ध नव्हता. ह्या गावातील रस्त्यांनी सगळ्यांना भटकायची परवानगी होती. आणि त्यातून त्या गावाचे आपल्याला वाटतील तसे नकाशे तयार करण्याची देखील. पण जर ते नकाशे विकून पैसा मिळणार नसेल, तर कशाला कोणी नकाशे बनवील?

पण ह्या व्यवसायाचे गणित बदलत होते. समजा एका वर्दळीच्या रस्त्यावर तुम्ही दुकान टाकले, पण त्या रस्त्यापेक्षाही मोठा रस्ता बाजूलाच तयार झाला, आणि त्या नवीन रस्त्याने सगळे लोक जायला लागले, तर ह्या रस्त्यावरचे तुमचे दुकान कुणाच्याही नजरेस पडणार नाही, आणि नवीन ग्राहक तुमच्या दुकानात येणार नाहीत. खरे ना? जिथे गिऱ्हाईकांची वाढ सर्वात जास्त, तिथेच दुकानदार दुकाने टाकणार, नाही का? व्यवसायाच्या तंत्रात ज्याला भविष्यातली वाढ लक्षात येऊन त्यानुसार तो कृती करतो, तोच व्यावसायिक श्रेष्ठ. आणि हे फक्त तंत्रज्ञानाच्याच क्षेत्रात खरे नाही, तर इतर क्षेत्रातही लक्षात येते. हे समजवून देण्यासाठी एक अनुभव येथे नमूद करावासा वाटतो. मी माझ्या बालपणातली सगळी वर्षे एका खेड्यात काढली. बारा हजार लोकवस्तीचे ते गाव. सगळी बाजारपेठ गावातल्या एका रस्त्यावर! काहीही घ्यायचे झाले, तरी त्याच रस्त्यावरच्या दुकानांत जावे लागणार. नवीन दुकाने उघडायची, नाही असे नाही. पण सगळे लोक त्याच रस्त्यावर खरेदीसाठी जातात, म्हणून तिथेच उघडणार. त्यातून इतकी हास्यास्पद परिस्थिती निर्माण झाली, की किराणा दुकान खालच्या मजल्यावर, आणि त्याच्यावर चढवलेल्या मजल्यावर एक फार्मसी. फार्मसीची गरज रोग्यांना भासते, त्यांना जिना चढून वर येता येणार नाही कदाचित, असाही विचार ह्या दुकानदाराने केला नाही. केवळ बाजाराच्या मुख्य भागात आपले दुकान असावे, म्हणून मिळेल त्या जागेत ही फार्मसी उभारली.

पण जवळच्याच एका गावातला कुणीतरी मारवाडी तेथे आला. त्याने बघितले, की ह्या गावाची वाढ कुठल्या बाजूला होते आहे ते. आणि त्या भागात आपले दुकान टाकले. त्याची सगळ्यांनी यथेच्छ निंदा केली. रूढ मताविरुद्ध जाणाऱ्यांची जशी निंदा होते, तशीच. सुरुवातीला सुमारे वर्षभर हा दुकानदार मला त्याच्या दुकानात बरेचदा एकटाच दिसायचा. कुणी गिऱ्हाईक त्याच्या दुकानात दिसायचेच नाही. पण त्याचा स्वत:च्या निर्णयावर एवढा विश्वास होता, की गिऱ्हाईक नसले तरी रोज सकाळी सात वाजता दुकान उघडून बसायचा, आणि संध्याकाळी सातलाच परत जायचा. त्या भागात जसजशी वस्ती वाढत गेली, तसतसे तिथे राहणाऱ्या लोकांनाही वाटू लागले, की खरेदीसाठी इतक्या दूर गावात कशाला जायचे ? इतक्या जवळ त्याच किमतीत सामान मिळतेय, मग उगाच वेळ का घालवायचा ? आणि त्या दुकानात गर्दी व्हायला लागली. आज वीस वर्षांनंतर तो गृहस्थ त्या गावातला सर्वात श्रीमंत माणूस आहे.

ह्या उदाहरणातून आपल्याला व्याप्ती (व्हॉल्यूम) आणि वाढ (ग्रोथ), ह्या दोन संकल्पनांतला फरक समजून येईल. समभागबाजारातल्या (शेअर मार्केट) ह्या सर्वात महत्वाच्या संकल्पना. ह्या समभाग बाजारातील घडामोडीकडे जर आपले लक्ष असेल, तर आपल्याला माहितीच असेल, की कुठल्या संस्थेचे समभाग जास्त दराने वाढतात? ज्यांची व्याप्ती जास्त आहे त्यांचे, की ज्यांची वाढ जास्त आहे त्यांचे? अर्थातच ज्यांची वाढ जास्त आहे त्यांचे, कारण वाढीच्या दरावरच ह्या समभागांतून आपल्याला म्हणजे समभाग धारकाला होणारा नफा अवलंबून असतो.

पण ही वाढ कुठल्या क्षेत्रात होणार हे ठरवणे अत्यंत अवघड असते. हे जर अचूकरीत्या कळू शकले, तर माणसाची केवढी आर्थिक प्रगती होईल?

जसजशी विश्वजालावरील सदस्यसंख्या वाढू लागली तसतशी ही वाढ उद्योजकांच्या नजरेत भरली. आपल्या उत्पादनाची जाहिरात ह्या वाढत्या प्रेक्षकवर्गापुढे व्हावी म्हणून त्यांनी आपल्या संस्थांची संकेतस्थळे उभारायला सुरुवात केली. पण चिश्वजालावरील लाखो संकेतस्थळांपैकी हे प्रवासी आपले संकेतस्थळ बघायला कसे येणार? हा प्रश्न सगळ्यांनाच एव्हाना भेडसावायला लागला होता. आजवर आपल्या उत्पादनाची जाहिरात करणे सोपे होते. ज्या रस्त्यांवरून सर्वात जास्त लोक जातात, त्या रस्त्यांवर आपल्या उत्पादनाची जाहिरात लावली की झाले काम. पण ह्या विश्वजालावर असे ठराविक रस्तेच नाहीत! पण ठिकाणे तर आहेत. चला, ज्या ठिकाणांवर सर्वाधिक लोक जातात, तेथे आपली जाहिरात टाकूया. अशी ठिकाणे कोणती ? विश्वजालातील प्रवासी कुठल्या ठिकाणांना सर्वात जास्त भेट देतात ? १९९६ मध्ये याहू!वर इतर संकेतस्थळांविषयी माहिती मिळवण्यासाठी आणि हॉटमेलवर फुकट मिळणाऱ्या विरोपाच्या सुविधेसाठी विश्वजालातील बहुसंख्य प्रवासी जातात. तिथे जर आपल्या संकेतस्थळाची जाहिरात टाकली, तर तिथले लोक आपल्याकडे आपल्याला आकृष्ट करून घेता येतील. म्हणून ह्या व्यावसायिकांनी तिथे जाहिरात टाकण्यास सुरुवात केली.

आपल्याला आजही रस्त्याच्या कडेला जाहिरातींचे मोठे फलक दिसतात. हे फलक लावण्यास ह्या लोकांना कोण परवानगी देतो? कुणाला ह्यातून आर्थिक लाभ होतो, ह्याचा विचार आपण केलाच असेल. गावातील रस्ते हे त्या गावाच्या प्रशासनाच्या मालकीचे असतात. पण ते प्रशासन ह्या रस्त्याच्या कडेला जाहिराती लावाव्या म्हणून उद्योजकांना विनंती करीत नाही. उलट काही उद्योजक त्यांना येथे जाहिराती लावू द्याव्या म्हणून प्रशासनाला विनंती करीत असते. नव्हे, त्यांनी तशी विनंती करावी अशी विनंतीच प्रशासन त्यांना करीत असते. हे उद्योजक स्वत:च्या जाहिराती लावाव्यात म्हणून प्रशासनाकडून रस्त्याच्या कडेची जागा मागत नसतात, तर ही जागा प्रशासनाकडून भाड्याने घेऊन इतरांनी तिथे आपल्या जाहिराती लावाव्यात, आणि त्या जाहिरातीच्या किमतीचा वाटा आपल्याला मिळावा म्हणून त्या जागेचा हक्क स्वत:कडे घेतात.

विश्वजालाच्या निर्मितीपूर्वीदेखील हे अस्तित्वात होते. विश्वजाल निर्माते हे त्या रस्त्यांचे प्रशासक समजा, आणि आपल्याला आंदण दिलेल्या रस्त्यांवर वर्दळ करवून घेणारे हे संकेतस्थळांचे चालक. एकदा आपल्या फुकट असणाऱ्या संकेतस्थळांत वर्दळ झाली, की त्याचा कसा आर्थिक फायदा मिळवून घ्यावा ही कल्पना गावागावांत असणाऱ्या ह्या रस्त्यांवरील जाहिरातींतून ह्या संकेतस्थळ चालकांना सुचली.

पण तुम्ही म्हणाल, की इंकटुमीच्या संस्थापकांनी आपल्याला धनलाभ कसा होणार, हे माहिती नसतानाच अशी संस्था का उभारली? हा १९९५-९६ चा काळ. विश्वजालाच्या जन्माचा काळ. उत्सर्जनशील तंत्रज्ञांना हे नवीन माध्यम मिळाले. यातून काय काय शक्य होऊ शकेल, हे धनत्तरांनाही त्यांनी समजावून दिले. आणि पैसा कुणाला नको असतो? चला, आपण ह्या काळात कंपन्यांची कशी उभारणी होत होती ते बघू. (आजही गूगलने य़ूट्यूब ही संस्था विकत का घेतली ह्याचाही थोडा खुलासा होईल त्यातून.)

विश्वजाल २.० - दोन घटना

Friday, May 4th, 2007

आजच्या दोन बातम्यांनी विश्वजाल २.० आणि त्यातील सदस्यांची आणि चालकांची भूमिका ह्यावर विचार करण्यास कुणीही प्रवृत्त होईल.

१. डिग नावाचे एक संकेतस्थळ आहे. ह्या संकेतस्थळाचे वैशिष्ट्य असे की ह्यावर सदस्य त्यांनी विश्वजालावर पाहिलेल्या इतर बातम्यांचे अथवा संकेतपृष्ठांचे दुवे देतात. इतर सदस्य ते वाचून त्यांना त्यांच्या आवडीनुसार अधिक किंवा उणे गुण देतात. ज्या दुव्यांना सर्वाधिक गुण मिळतात, ते मुखपृष्ठावर असतात. एका दृष्टीने पाहिल्यास हे एक वर्तमानपत्र आहे, ज्यावर कुठल्या बातम्या असाव्या आणि कुठल्या बातम्यांना किती महत्व द्यावे हे सदस्य ठरवतात. मराठीत ह्याच प्रकारचे एक हेलोमराठी.कॉम नावाचे स्थळ आहे.

तर दोन दिवसांपूर्वी डिग वर कुणीतरी एक दुवा टाकला. त्या दुव्यात नवीन डीव्हीडी चे कूटीयन (एन्क्रिप्शन) कसे मोडायचे, आणि त्यांच्या प्रती कशा काढायच्या, त्याबद्दल सूचना होत्या. चित्रपट निर्मात्यांच्या संघटनेने डिग ला विनंती केली की हा दुवा तुमच्या संकेतस्थळावर टाकू नका. डिगला संपादक नसतात, पण तरी त्यांच्या चालकांना वाटले, की हा दुवा प्रकाशित करून आपण कायदेशीर खटल्याला आमंत्रण देतोय, म्हणून त्यांनी हा दुवा काढून टाकला. सदस्यांमध्ये असंतोष निर्माण झाला. त्यांचे म्हणणे: डिग हे संकेतस्थळ सदस्यांनी केलेल्या मतांनुसार दुव्यांची उपयुक्तता ठरवते, त्यामुळे संपादकांची काय गरज ? त्यामुळे हा दुवा काढल्यानंतर काही सेकंदांतच आणखी काही सदस्यांनी तोच दुवा पुन्हा डिग मध्ये टाकला, आणि भरघोस मते देऊन पुन्हा मुखपृष्ठावर आणला. पुन्हा एकदा संकेतस्थळचालकांनी तो काढला. पुन्हा काही सेकंदांतच तो दुवा डिगवर आला. असे दिवसभर चालले.

शेवटी डिगच्या संस्थापकांनी जाहीर पत्र लिहून सदस्यांच्या मताचा आम्ही आदर करत आहोत, आणि आता तो दुवा तेथेच राहील, अशी कबुली दिली. ज्या सदस्यांच्या योगदानामुळे आपले संकेतस्थळ चालू आहे, त्यांच्या मताला आदर द्यावा, ही जाणीवच त्या पत्रातून व्यक्त होते.

२. बराक ओबामा नावाचे डेमोक्रॅटिक खासदार २००८ च्या निवडणुकीसाठी उमेदवार आहेत. सुमारे अडीच वर्षांपूर्वी त्यांच्या एका चाहत्याने मायस्पेस नावाच्या संकेतस्थळावर त्यांच्याविषयी (चांगली) माहिती देणारे एक उपस्थळ निर्माण केले. गेली दोन वर्षे ओबामांचे सचिव देखील त्या स्थळावर ओबामांच्या मूल्यांविषयी आणि तत्वांविषयी माहिती देत होते. ह्या उपस्थळाचे निर्माते श्री अँथनी ह्यांना ओबामांच्या प्रचारसमितीवरील मुख्य लोकांनी ही माहिती अद्ययावत रहावी ह्यासाठी अगदी गेल्या महिन्यापर्यंत मदत केली. मायस्पेस वरचे हे उपस्थळ लोकप्रिय झाले, आणि ह्याचा दुवा इतर लोक आपल्या अनुदिनीतून द्यायला लागले. तेव्हा मात्र ओबामाच्या प्रचारसमितीच्या मुख्याचे धाबे दणाणले. आपल्या उमेदवाराविषयी इतकी माहिती देणारे लोकप्रिय संकेतस्थळ आपल्याव्यतिरीक्त इतर कुणाच्या ताब्यात असले, तर आपल्या प्रचारमोहीमेवर आपला ताबा राहणार नाही, हे नक्की. म्हणून मायस्पेसच्या चालकांशी संपर्क साधून त्यांनी ह्या उपस्थळाचे नियंत्रण स्वतःकडे घेतले. एका सदस्याने स्वतःचा बहुमूल्य वेळ खर्च करून बनवलेले संकेतस्थळ अशा रीतीने हडपण्यात आले. श्री. अँथनी म्हणतात, की ते आता ओबामांना मत देणार नाहीत.

ह्या दोन बातम्यांतून सदस्यांच्या योगदानावर आधारित संकेतस्थळांच्या चालकांची दोन परस्पर विरुद्ध रूपे आपल्याला बघायला मिळतात. विश्वजालाच्या दुसर्‍या आवृत्तीत समुदायाचे योगदान वाढवले, तर त्याच्या वर्गप्रमाणात संकेतस्थळाची वाढ होते, हे निदर्शनास आले आहे. त्या ध्येयप्राप्तीसाठी चालकांची भूमिका कशी असावी ?

नवीन संकेतस्थळ उभारायचेय?

Friday, April 20th, 2007

माझ्या अनेक मराठी संकेतस्थळांवर होणाऱ्या वावरात मला बरेचदा विचारला जाणारा हा प्रश्न: नवीन मराठी संकेतस्थळ कसे तयार करावे ?
त्यावर माझा लगेच प्रश्न असतो. कशासाठी ?
ह्या प्रश्नानंतर बरेचदा हे उत्तरार्थी लोक गप्प बसतात.

काही जण मात्र ह्या प्रश्नाचे उत्तर न देता, दुसरा प्रश्न विचारतात: मला एक मराठी संकेतस्थळ तयार करायचे आहे, ड्रुपॅल वापरावे का ?
माझे उत्तर: तुम्हाला काय करायचे आहे ?
ह्यानंतर मात्र १००% लोक गप्प बसतात.

माझा निष्कर्ष: ज्यांना काय करायचे आहे, हे माहिती आहे, त्यांना ते कसे करायचे, ते आपोआप कळते.

मला मध्यंतरी बऱ्याच विनंत्या आल्या की संकेतस्थळांवरून अर्थलाभ कसा करावा, ह्याविषयी लिहा. गूगल अॅडसेन्स मधून किती पैसे मिळू शकतील? मराठी संकेतस्थळांच्या सध्याच्या (नियमीतपणे असणाऱ्या, पन्नास) ग्राहकांकडून अर्थलाभाची शक्यता आहे काय?

लोकहो, तुम्हाला पन्नास सक्रिय ग्राहक तुमच्या मराठी संकेतस्थळासाठी मिळत असतील, तर ते तुम्ही तुमचे भाग्य समजा, आणि मराठीच्या विश्वजालावरील वर्धनातून आपण समाजसेवा करीत आहोत, असे गृहित धरून त्यासाठी जो खर्च होतो, तो करमुक्त आहे, ह्याबद्दल मायबाप सरकारचे आभार माना.

पण तुम्ही म्हणाल, गूगल आणि याहू! सारख्या कंपन्या भारतीय भाषांमध्ये अधिकाधिक संकेतस्थळे उघडत आहेत. त्यातून अर्थलाभाची शक्यता जर नसेल, अशा मोठ्या कंपन्या असे का करतील ? प्रश्न चांगला आहे. भविष्यात कधीतरी अर्थलाभ होईल, ह्याच आशेने कुठल्याही कंपन्या असे तोट्यात चालणारे धंदे करतात. पण त्यांच्याकडे इतके पैसे आहेत, की अशी तोट्यात चालणारी संकेतस्थळे ते वर्षानुवर्षे चालवू शकतील, आणि त्यांच्या अनेक चतुर्थकांच्या जमाखर्चात त्यांना हा खर्च ‘क्षुल्लक खर्च’ म्हणून दाखवता येईल.

त्यांनी चालवलेल्या संकेतस्थळांना तुम्ही नुकतेच सुरू केलेले संकेतस्थळ स्पर्धा ठरणार आहे का? मग त्यावर त्यांची प्रतिक्रिया दोन प्रकारची असेल. एक, तुमचे संकेतस्थळ ज्या वाचकांना आकृष्ट करते, त्याच वाचकांना आकृष्ट करण्यासाठी तुमच्या संकेतस्थळावर जो मजकूर आहे, तशाच प्रकारचा मजकूर त्यांच्या संकेतस्थळावर टाकणे (तुमचा यू एस् पी, युनिक सेलिंग पॉइंट, काय?). दुसरा पर्याय, तुमचे संकेतस्थळ विकत घेणे. दुसरा पर्याय तुम्हाला सहज मान्य होईल. पण त्यासाठी तुमच्या संकेतस्थळांची जास्तीत जास्त किंमत मिळावी, ह्यासाठी तुम्ही काय करताहात? ही किंमत कशी ठरवतात, ह्याविषयी तुम्हाला थोडीतरी कल्पना आहे का?

आपले संकेतस्थळ मोठ्या संस्थांनी विकत घ्यावे, किंवा त्या मोठ्या संस्थांनी चालवलेल्या इतर संकेतस्थळांचे स्पर्धक ठरावे, ह्याविषयी तुम्ही विचार केला नसेल, तर माझा एक सल्ला. तुमच्या संकेतस्थळाच्या विशेषतेवर (यू एस् पी) आणखी विचार करा. अशा विशिष्टतेसाठी मोठ्या संख्येत सदस्यवर्ग उपलब्ध आहे का? तो सदस्यवर्ग इतर कुठल्याही संकेतस्थळाचा सदस्य नाही, हे आधी ठरवावे लागेल. कारण तो सदस्यवर्ग दुसऱ्या संकेतस्थळाच्या सदस्यवर्गाचा उपसंच असेल, तर ह्या मोठ्या संस्था तुमच्याकडे लक्ष देण्याऐवजी, त्या दुसऱ्या संकेतस्थळाकडे आपले लक्ष केंद्रित करतील, नाही का?

ह्या लेखाचा उद्देश नवीन मराठी संकेतस्थळे सुरू होऊ नयेत, असा नाही. पण ह्या उत्साही संकेतस्थळचालकांनी आपल्या सदस्यवर्गाबद्दल संशोधन करावे, हा आहे. मराठी संकेतस्थळावर येणारा वाचकवर्ग एकाच (सुमारे) दहा हजाराच्या गटातून येतो, असे माझे निरीक्षण आहे. माझे मनोगत, मायबोली, उपक्रम, हेलो मराठी, मराठीवेब, ह्या मोजक्या संकेतस्थळांच्या चालकांना आवाहन आहे, की आपापले मतभेद विसरून, आपापले सदस्यांच्या माहितीचे विदागार एकमेकांशी ताडून बघावे. तुम्हाला एकमेकांशी बोलण्यात कमीपणा वाटत असेल (कुण्या एका संकेतस्थळाच्या चालकाने आपले स्थळ सुरू करताना, त्याच्या जुन्या स्थळावरून सदस्यांना भुलवले, अशा तक्रारी नेहमीच ऐकू येतात), तर मी एक तटस्थ निरीक्षक म्हणून यासाठी माझा वेळ द्यायला तयार आहे. (शेवटी मराठी के लिये कुछभी करेगा, काय? :-)

शोधयंत्राचा शोध - भाग १.५ - पुरवणी

Tuesday, April 17th, 2007

शोधयंत्रात शोध कशाचा घेतात ? माहितीचा.

ही माहिती कुठे असते ? कुठेही. तुमच्या डोक्यात. तुमच्या संगणकावर. तुम्ही दैनंदिनी लिहीत असलात, तर त्यावर. तुम्हाला विरोप (email) येतात, त्यात. तुम्ही इतर संकेतस्थळांवर काहीतरी खरडता, त्यातही. तुम्ही काहीही वाचता, त्यात असते. तुम्ही दुकानात जाऊन काही खरेदी करता, त्यातून नवीन माहिती निर्माण होते. तुम्ही ह्या पृथ्वीतलावर आपला प्रत्येक क्षण घालवता, त्यातून नवीन माहिती तयार होते. तुम्ही आज सकाळी काय खाल्ले? ब्रेड ? अंडी ? उपमा ? काहीही खाल्ले असेल, ते तुमच्याव्यतिरीक्त कुणा एकाला जरी कळले, तरी तुम्ही नवीन माहिती निर्माण केली आहे. शेवटी माहिती म्हणजे तरी काय ? माहिती म्हणजे एकापेक्षा अधिक लोकांना वितरीत झालेला विदा (डेटा). कुणी आज आपण काय केले हे लिहिले (किंवा सांगितले), आणि ते कुणीतरी वाचले (किंवा ऐकले), की ती झाली माहिती.

पण आपण जेव्हा एखाद्या लेखनाला माहितीपूर्ण किंवा माहितीप्रधान लेखन म्हणतो, तेव्हा त्या लेखनात वर्णन केलेल्या माहितीची उपयुक्तता लक्षात घेत असतो. माहिती ह्या संकल्पनेविषयी आपण अजाणतेपणे विधाने करत असतो, की अरे वा, युरोपियन भाषांविषयी मला आज खूप माहिती कळली. पण ह्या माहितीतली अधिक महत्वाची कोणती, हे ठरवणे मात्र प्रत्येकाचा व्यक्तिगत प्रश्न आहे. युरोपियन भाषांमधल्या ग्रीक आणि लॅटिन ह्या भाषांमधली अधिक पुरातन भाषा कोणती, ही माहिती मला “आज कर्क राशीत शनी कुठल्या स्थानात आहे, वक्र आहे का स्तंभी आहे” ह्यापेक्षा महत्वाची का वाटते, हा फक्त माझा प्रश्न आहे. ह्या एका उदाहरणावरून स्पष्ट होईल, की कुणाला कुठले लेखन माहितीपूर्ण वाटते, हे त्या व्यक्तीचे व्यक्तिगत मत असते. एखाद्या व्यक्तीची अनुदिनी मी का वाचतो ? कारण ती व्यक्ती जे लिहिते, ते मला आवडते आणि महत्वाची वाटते. आवडणे किंवा महत्वाची वाटणे, ही सापेक्ष संकल्पना आहे, खरे ना? समजा ती व्यक्ती वेगवेगळ्या ग्रहांचे वेगवेगळ्या राशीतील प्रवेश आणि त्या राशींतून त्या बिचाऱ्या ग्रहांची गच्छंती, ह्याचेच वर्णन करत असेल, तर त्याला माझ्या दृष्टीने विशेष महत्व नाही, खरे ना? आणि लिहिणारी व्यक्ती जरी ती ‘माहिती’ म्हणून देत असली, तरी त्या लेखनाला मी माहितीचा दर्जा देणार नाही. बरोबर ?

विश्वजालावर लेखन स्वातंत्र्यामुळे असही कित्येक पृष्ठे आहेत. ज्याला माझ्या दृष्टीने माहिती म्हणून स्थान नाही. परंतु अनेक लोकांना त्या माहितीत रस असू शकतो. त्यामुळे विश्वजालावर शोध घेणाऱ्यांसाठी जी सुविधा शोधयंत्रे उपलब्ध करून देतात, त्यांना कुठलेही लेखन हे माहितीच आहे, असे समजून चालणे आवश्यक आहे, नाही का?

अशा प्रकारच्या माहितीचा उपद्रव, आणि एका विशिष्ट विषयावरच्या मर्यादित (अथवा संकुचित) विषयावरच्या माहितीचा साठा ह्यावर केंद्रित असणाऱ्या शोधयंत्रांविषयी आपण जरा विचार करूयात, म्हणजे विश्वजालावरच्या शोधयंत्रांचे काम कठीण का आहे, हे लक्षात येईल.

तुम्ही बॅंकेत जाता. तुमची जमा रक्कम किती आहे, हे विचारण्यासाठी. काचेच्या खिडकीमागे बसलेल्या बाईला आपला खातेक्रमांक देता. ती बाई तुम्हाला क्षणार्धात तुमच्या खात्यात जमा रकमेविषयी माहिती देते. गूगलमध्ये एकदा आपला खातेक्रमांक टाकून (आणि बॅंकेचे नाव टाकून) बघा. किती जमा रक्कम आहे, ही माहिती मिळते का, ते. (खरे तर बघूच नका. कारण त्यातून तुम्हाला तोटाच होईल. कारण गूगलला उगाच तुमच्या नावाशी किंवा तुमच्या संगणकाच्या आयपी क्रमांकाशी तुमचा खाते क्रमांकाचा संबंध आहे हे कळेल. आणि तुमची जमा रक्कम कळणार नाही ते नाहीच.)

पण हे गूगलचे शोधयंत्र तुमच्या ब्यांकेतल्या बाईंपेक्षा (किंवा त्या बाई जी आज्ञावली वापरतात त्यापेक्षा) कमी दर्जाचे आहे, असे तुम्हाला वाटते का? अर्थातच नाही.

कारण तुमच्या ब्यांकेतल्या बाई वापरतात, ते शोधयंत्र त्यांच्या विदागारातच (डेटाबेसमध्ये) शोध घेण्यासाठी उपयुक्त असते. तेही एक शोधयंत्रच आहे. पण ते ज्या विदागारात शोध घेते आहे, तो अत्यंत साचेबंद (स्ट्रक्चर्ड) आहे. त्याचा साचा एका तक्त्यात लिहिता येतो, एवढा सोपा आहे. हा तक्ता असा:

खाते क्रमांक — खातेदाराचे नाव — जमा रक्कम

ह्या तक्त्यात खातेदाराचा क्रमांक दिला, तर जमा रक्कम शोधणे किती सोपे आहे, बघा. ह्यासाठी सीक्वेल (एस क्यू एल) नावाची एक खास आज्ञाभाषा देखील उपलब्ध आहे. ह्या भाषेत एक वाक्य लिहिले:

ज्या खात्याचा क्रमांक क्ष आहे, त्यात जमा रक्कम किती आहे, ते दाखवा.
(select balance from accounts where acct_number=xxxxxx)

तर लगेच ती रक्कम कळू शकेल. अशी सोपी भाषा असण्याचे कारण की ज्या विदागारातून ती आज्ञावली आपल्याला हवे ते उत्तर शोधते आहे, त्यातील विदा अत्यंत साचेबद्ध आहे.

आता विश्वजालाचा एक मोठ्ठे विदागार म्हणून विचार करा. जगातील कुठल्याही विदागारापेक्षा हे विदागार मोठे आहे. त्यात अशीच विचारणा करण्याचा प्रयत्न करा. पण उत्तर मिळणार नाही याची खात्री मी देतो. कारण विश्वजालातील माहिती अशी (म्हणजे तुमच्या ब्यांकेतील विदागारासारखी) साचेबद्ध नाही. ह्यातून आपल्याला हवी ती माहिती शोधणे, हे साचेबद्ध विदागारातून माहिती शोधण्यापेक्षा निश्चितच कठीण आहे, हे आपल्याला कळलेच असेल.

संकेतस्थळांची किंमत: एक चिंतन आणि एक प्रयोग

Friday, April 6th, 2007

२००६ ह्या वर्षात विश्वजालावर झालेली आर्थिकदृष्ट्या सर्वात महत्वाची घटना कोणती ? यापुढचे काहीही न वाचता, डोळे बंद करा, आणि ह्या प्रश्नाविषयी ५ मिनिटे चिंतन करा.

पाच मिनिटे चिंतन केले? छान. वरच्या प्रश्नाच्या तुम्ही ठरवलेल्या उत्तराविषयी आपण यापुढे बोलू. तुमचे उत्तर काय आहे? नवीन जाहिरातपद्धतीला (पनामा प्रकल्प) लागलेल्या विलंबामुळे याहू!ला समभागबाजारात सहन करावा लागलेला तोटा ? मायक्रोसॉफ्टची शोधयंत्राच्या वापरात झालेली पीछेहाट ? डेलच्या नवीन संगणकांवर गूगलचे शोधयंत्र पहिला पर्याय म्हणून उपलब्ध असणे (त्यासाठी गूगलने डेलला १०० कोटी डॉलर्स देणे)?

आता (मी पुढे दिलेल्या) माझ्या उत्तराशी तुमच्या उत्तराची तुलना करा. माझे उत्तर आहे: गूगलने यूट्यूब ह्या साठ लोकांच्या बुडीतखाती असलेल्या कंपनीला १६० कोटी डॉलर्स देऊन विकत घेणे, ही २००६ या वर्षातील विश्वजालावरील आर्थिक दृष्ट्या सर्वात महत्वाची घटना आहे. ह्याची कारणे माझ्या मते अशी:

१. घोळजालावर आधारित संकेतस्थळाला इतकी जास्त किंमत आजवर कुणीच दिली नव्हती. (मायस्पेस नावाच्या घोळजालावरच्या संकेतस्थळाला फॉक्स नेटवर्कच्या रुपर्ट मर्डॉकने मोजलेल्या किमतीपेक्षा ही रक्कम कितीतरी पट जास्त आहे. घोळजाल हा सोशल नेटवर्क साठी मी बनवलेला शब्द मायमराठीला मी ह्या लेखातून बहाल करत आहे. समाजजाल वगैरे प्रतिशब्दांपेक्षा, घोळका ह्या शब्दावर आधारित हा प्रतिशब्द अशा संकेतस्थळांचे खरे स्वरूप दाखवतो, हे माझे मत आहे. कारण समाज ह्या शब्दाला एक ठिसूळ रुप आहे, जे घोळका ह्या शब्दात नाही.)
२. कुठल्याही संकेतस्थळाचे खरे आधार हे त्या संकेतस्थळाचे ग्राहक, हा विश्वजालाच्या निर्मितीच्या वेळी झालेला विचार अद्यापही अचूक आहे, ह्याची पटलेली खात्री.
३. छोट्या जाहिराती (क्लासिफाईड्स) ह्या मोठ्या वृत्तपत्रात येणाऱ्या, संपूर्ण पृष्ठभर असणाऱ्या जाहिरातींपेक्षा जास्त फायद्याच्या असतात, ही संकल्पना. (गूगलचे उत्पन्न मुख्यत: अशा छोट्या जाहिरातींतून येते.)
४. आपले संकेतस्थळ फुकट उपलब्ध करून त्यावर सुरुवातीला तोटा सहन करणे, हे दूरदृष्टीचे लक्षण आहे. (विश्वजालाच्या सुरुवातीच्या काळात ह्याला तोटाधारित अर्थव्यवस्था - लॉस-बेस्ड इकॉनॉमी - असे म्हणण्यात आले होते.)

गूगलने यूट्यूब ह्या कंपनीसाठी इतके जास्त पैसे खर्च करावे हे अनेकांना पटले नाही. ह्या टीकाकारांची टीका मुख्यत: अशासाठी, की यूट्यूबच्या सदस्यांनी चढवलेल्या चित्रफीती बरेचदा प्रताधिकार कायद्याचा भंग करतात. मी आधीच्या एका लेखात म्हटल्याप्रमाणे अमेरिका हा वकिलांचा देश आहे. आणि संकेतस्थळांना ६०% पेक्षा जास्त उत्पन्न ह्या देशातून मिळते. त्यामुळे यूट्यूबवरील चित्रफीती कुठल्यातरी कायद्याचा भंग करतात हे एकदा लक्षात आले, की हे सर्व वकील त्या स्थळावर हल्ला चढवतील. जोवर यूट्यूबचे स्वत:चे काहीही उत्पन्न नव्हते, तोवर ह्या वकिलांना आणि त्यांच्या अशीलांना त्या कंपनीवर दावे टाकून त्यातून काहीही उत्पन्नाची शक्यता नव्हती. पण एकदा गूगलसारख्या धनाढ्य संस्थेने यूट्यूब विकत घेतले, की त्यावर हे सगळे धनाभिलाषी वकील आणि त्यांचे अशील हल्ला चढवतील. अगदी तसेच सध्या होते आहे. गूगलच्या नशीबाने त्यांच्याकडे उत्तमोत्तम वकिलांना पोसण्यासाठी भरपूर पैसे आहेत, आणि अमेरिकेच्या अनेक न्यायालयात सध्या हे प्रताधिकार खटले सुरू आहेत.

पण ज्या कारणासाठी गूगलने यूट्यूब विकत घेतले, त्याचा पूर्ण फायदा करण्यासाठी अजूनही गूगल सज्ज नाही, हा मला खटकणारा मुख्य मुद्दा आहे. गूगलने यूट्यूबला १६० कोटी का दिले ? यूट्यूबला रोज भेट देणाऱ्या कोट्यावधी सदस्यांना गूगलवर प्रकाशित होणाऱ्या छोट्या जाहिराती दिसू शकतील, त्या जाहिरातींवर टिचक्या देऊन ते सदस्य गूगलचे उत्पन्न वाढवतील, हे गूगलचे मुख्य उद्देश्य आहे. ते अद्याप पूर्णपणे साध्य झालेले नाही. पण गुप्ततेला सर्वाधिक महत्व देणाऱ्या गूगलमधून ज्या बातम्या बाहेर येताहेत, त्यावरून असे दिसते की साध्या छोट्या जाहिरातींपेक्षा ह्या चित्रफीतींच्या माध्यमातून ते छोट्याच, परंतु चित्रफीतरूप जाहिरातींवर (क्लासिफाईड व्हिडियो ऍड्स) भर देणार आहेत. ३ मिनिटाची लोकप्रिय चित्रफीत फुकट बघण्याच्या आधी तुम्हाला लवकरच ३० सेकंदांची छोटी जाहिरात बघावी लागेल.

ते काहीही असो, जाहिरातींवर आधारित व्यवसाय जोरात वाढतोय, आणि त्या संकेतस्थळांची किंमत त्या संकेतस्थळाच्या वाचकसंख्येनुसार (आणि त्यातले किती वाचक नियमीतपणे त्या संकेतस्थळाला भेट देतात ह्यावरून) ठरते, हे स्पष्ट आहे.

आपण ह्या मराठी भाषेतील संकेतस्थळावर हा लेख वाचताहात. घोळजालावर तसे पाहिल्यास मराठी संकेतस्थळांची संख्या इतर भाषांच्या मानाने अत्यंत कमी आहे. समजा एखाद्या मोठ्या संकेतस्थळचालकाला आपले संकेतस्थळ कोट्यावधी मराठी भाषकांना उपलब्ध असावे, असे वाटले, तर त्याला मराठी संकेतस्थळ ग्राहक मिळवण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे, सध्या अस्तित्वात असलेले एखादे मराठी संकेतस्थळ विकत घेणे. सध्या अस्तित्वात असलेले कुठले संकेतस्थळ विकत घ्यावे बरे ? हा विचार असे मोठे संकेतस्थळचालक करणे साहजीकच आहे. हे कशावरून ठरवावे? तर ज्या संकेतस्थळावर सर्वाधिक ग्राहक येतात, ते संकेतस्थळ सर्वात लोकप्रिय असेल, नाही का? कुठल्या संकेतस्थळांवर किती ग्राहक येतात, ही माहिती फक्त त्या संकेतस्थळचालकांनाच माहिती. पण आम्ही तुमचे संकेतस्थळ विकत घ्यायला उत्सुक आहोत, तुमचे किती ग्राहक (अशा संकेतस्थळाविषयी बोलायचे झाले, तर ग्राहकांऐवजी वाचक म्हणावे लागेल) आहेत हे सांगा असे म्हटले, तर तो चालक ही संख्या वाढवून सांगेल, खरे ना ?

अशावेळी माझ्यासारखे अलिप्त निरीक्षक (थर्ड पार्टी ऑब्झर्वर्स) कामी येतात. मला कुणी सांगितले की मला क्ष आणि ज्ञ, ह्या दोन संकेतस्थळांपैकी एक विकत घ्यायचे आहे. ज्या स्थळावर सदस्यांची अधिक वर्दळ असते, ते विकत घ्यायला मला अधिक आवडेल. परंतु अलिप्त भूमिकेतून त्या संकेतस्थळांच्या सदस्यांच्या वर्दळीचा विदा (डेटा) मला हवा आहे.

ह्यासाठी मी काय करीन ? दर पाचदहा मिनिटांनी त्या संकेतस्थळावर जाऊन तिथे किती लोक सध्या सक्रिय आहेत, ते बघेन, नाही का ? परंतु मला त्याव्यतिरीक्त इतर बरीच कामे आहेत. आणि मुळात कुठल्याही संगणकतज्ञाला मानवी ढवळाढवळ (ह्यूमन इन्वॉल्वमेंट) आवडत नाही. म्हणून माझ्यासारखी कुठलीही व्यक्ती त्या कामासाठी उपयुक्त असे तंत्र वापरून हे काम आपसूक होऊ शकते की नाही ते बघेल.

वाचकहो, मला अशी (म्हणजे मराठी संकेतस्थळ विकत घेण्यासाठी) कुठलीही विनंती (अद्याप) करण्यात आलेली नाही. परंतु आलीच तर आपण तयार असावे, म्हणून मी गुरुवार दिनांक ५ एप्रिल २००७ रोजी माझी १० मिनिटे खर्च करून दर पाच मिनिटांनी ३ आठवडे वयाचे उपक्रम.ऑर्ग हे संकेतस्थळ आणि तीन वर्षे जुने असलेले एक प्रख्यात मराठी संकेतस्थळ, ह्यांची सक्रिय सदस्यसंख्येची तुलना करण्यासाठी आवर्तने सुरु केलीत. सुमारे २६ तास ही आवर्तने दर पाच मिनिटांनी ह्या संकेतस्थळांची मुखपृष्ठे शोषून घेत होती. एका दिवसात सुमारे ३२६ वेळा ही मुखपृष्ठे माझ्या आज्ञावलीने शोषून घेतली. त्यानंतर दिनांक ६ एप्रिल २००७ रोजी त्या साचवलेल्या मुखपृष्ठांवरून मी किती सदस्य आणि किती पाहुणे सध्या हजर आहेत, हे १५ मिनिटांत शोधून काढले. उपक्रम आणि ते दुसरे संकेतस्थळ (त्याला आपण आपल्या सोयीखातर, आणि त्यांची बदनामी वाचवण्याच्या दृष्टीने - ‘म’ म्हणूयात) ह्यांची सक्रिय सदस्यांची तुलना आपण खालील आलेखांवरून करूयात. हे तीन आलेख, दोन्ही संकेतस्थळांवर अनुक्रमे किती सदस्य हजर आहेत, किती पाहुणे हजर आहेत, आणि एकूण किती वाचक (सदस्य+पाहुणे) सध्या त्या संकेतस्थळांवर हजर आहेत, ह्या विदावरून बनवलेले आहेत.

ह्या आलेखांवरून आपल्याला कळलेच असेल की अवघ्या तीन आठवड्यांच्या आपल्या आयुष्यात उपक्रमाने तीन वर्षांपासून सुरू असलेल्या एका आघाडीच्या संकेतस्थळाच्या पार्श्वभागात खणखणीत लत्ताप्रहार केलेला आहे. उपक्रमाची सध्याच इतर संकेतस्थळाशी तुलना नको असे उपक्रमाच्या चालकांचे मत आहे, हे मला माहिती आहे. आणि “आमची इतर कुठल्याही संकेतस्थळाशी स्पर्धा नाही” असे मत त्या दुसऱ्या संकेतस्थळाच्या प्रशासकांचे आहे, हेदेखील कळलेले आहे. परंतु आज जर मला कुणी विचारले की, मला मराठी वाचकांपर्यंत पोहोचण्यासाठी एक संकेतस्थळ विकत घ्यायचे आहे, तर वरील आलेखांनुसार मी त्यांना उपक्रम हे संकेतस्थळ विकत घ्या, असे कळवीन.

तुम्ही म्हणाल की त्या दुसऱ्या (’म’ नावाच्या) संकेतस्थळाचे हजारो (सध्या ७०००+) अधिकृत (नावाची नोंद केलेले) सदस्य आहेत, आणि उपक्रमाचे फक्त चारशे सदस्य आहेत! परंतु आजवरच्या माझ्या निरीक्षणानुसार त्या दुसऱ्या स्थळावर प्रत्येक सदस्याने आपली नोंद २ ते ३ वेळा केली आहे. दुसरे म्हणजे तेथील प्रशासकीय धोरणामुळे तेथील अनेक सक्रीय सदस्य सध्या तेथे नोंद केलेली असून देखील जात नाहीत. फक्त नोंद करून एखादी व्यक्ती ही “सक्रीय सदस्य” बनत नाही. तर ती व्यक्ती तिथे कितीवेळा हजर असते, ह्यावरून तिच्या सदस्यत्वाची, आणि त्या संकेतस्थळाची किंमत ठरते.

शेवटी प्रत्यक्ष मिळवलेला विदा महत्वाचा, काय ? अशाच एखाद्या क्षणी, जेव्हा मला तासभर वेळ मिळेल तेव्हा, मी इतर नवीन मराठी संकेतस्थळांची देखील उपक्रमाशी तुलना करून बघणार आहे. किंवा तुम्हाला ह्या विदामिळवणीचा उत्साह असेल, तर तुम्ही देखील ते करू शकता. मी तुम्हाला मी हा विदा कसा मिळवला ते कळवतो.

तुम्हाला काय वाटते?

एच-१बी प्रवेशपत्रे

Wednesday, April 4th, 2007

अमेरिकेत तंत्रज्ञान क्षेत्रात नोकरी मिळवण्याचा प्रयत्न कधी केलाय आपण ? आज तंत्रज्ञान हे क्षेत्र जागतिक झाले आहे. जगातल्या काना कोपऱ्यातून आम्हाला (म्हणजे अमेरिकेतील संस्थांना) तज्ञ लोक मिळवायचे आहेत.

[ जाहिरात: माझ्या चमूतल्या वीस लोकांपैकी १६ कॅलिफोर्नियात आणि ४ भारतात बंगलोरला काम करतात. येत्या तीन महिन्यात ह्या चमूत कॅलिफोर्नियात १२ आणि बंगलोरला ८ नवीन लोकांना आमच्या चमूत घेण्याची गरज आहे. (पुढच्या तीन महिन्यांत आमची चमू आकाराने दुप्पट होणार ह्या कल्पनेनेच माझ्या हृदयात धडकी भरते.) त्यानुसार आम्ही रोज अनेक उमेदवारांच्या मुलाखती घेतोय. आम्हाला प्रचंड विदा (डेटा) हाताळू शकणारे लोक हवे आहेत. तुम्ही, किंवा तुमच्या ओळखीचे कुणी, ह्या कार्यात प्रवीण असतील तर आम्ही त्यांना आमच्या चमूत सामील करण्यास आम्ही उत्सुक आहोत. तुम्हाला दोन प्रश्नांची उत्तरे द्यावी लागतील. एक, पेटाबाईट म्हणजे किती विदा? दोन, समजा एका संगणकगटातून (हजार संगणकांच्या) दुसऱ्या संगणकगटात तुम्हाला हा विदा पाठवायचा असेल, तर तुम्ही काय कराल ?] असो, मूळ विषय दूर राहतोय ह्या जाहिरातीमुळे.

अमेरिकेत इतर देशांच्या नागरीकांना नोकरी करायची असेल, तर पहिला प्रश्न येतो, तो प्रवेशपत्राचा (व्हिसा असे शुद्ध मराठीत :-) म्हटले तर कळेल बघा तुम्हाला.) अमेरिकेत येण्यासाठी सर्वाधिक प्रवेशपत्रे मिळतात ते येथे सहल म्हणून येणाऱ्यांना. त्यांना प्रवेशपत्रे मिळतात ती प्रवासी म्हणून. ह्या प्रवेशपत्रांतर्गत तुम्हाला अमेरिकेत कुठेही फिरण्याची मुभा असते, पण अर्थार्जनासाठी कुठलेही काम करता येत नाही. ह्या प्रवेशपत्राला येथील बाबूसाम्राज्याने B-2 असे नाव दिले आहे. किंवा सामान्य लोक त्याला visitors visa असे संबोधतात.

समजा तुमचा भारतात किंवा जगात अमेरिकेव्यतिरीक्त कुठल्या तरी देशात व्यवसाय आहे. आणि तुम्हाला त्या व्यवसायानिमित्त काही महिने अमेरिकेत येऊन तुमच्या येथील ग्राहकांना भेटायचे आहे. त्यासाठी अमेरिका जे प्रवेशपत्र देते, त्याला B-1 प्रवेशपत्र (बिझनेस व्हिसा) अशी संज्ञा आहे. ह्या प्रवेशपत्रांतर्गत तुम्हाला तुमचा पगार अमेरिकेत मिळत नाही. पण अमेरिकेत राहण्या-खाण्यासाठी तुमचा जो खर्च होतो (अलाउन्स), तो येथील तुमचे ग्राहक तुम्हाला देऊ शकतात.

समजा तुमची संस्था मुख्यत: अमेरिकेव्यतिरीक्त इतर देशात स्थित आहे, आणि त्या संस्थेचे अमेरिकेत परदेशीय कार्यालय आहे. भारतातल्या मुख्य कार्यालयातून तुम्ही इथल्या कार्यालयात बदली मागितली आहे. त्यासाठी जे प्रवेशपत्र लागते, त्याला L-1 हे प्रवेशपत्र मिळते.

याव्यतिरीक्त तुम्ही अमेरिकेतील विद्यापीठात पूर्णकालीन विद्यार्थी म्हणून येऊ शकता, ते F-1प्रवेशपत्रावर. अर्थात हे प्रवेशपत्र जोवर तुम्ही पूर्णकालीन विद्यार्थी आहात तोवरच संमत असते.

तुमच्या कुटुंबाला (ह्यात नवरा/बायको दोन्ही आले) तुमच्या प्रवेशपत्रानुरूप विभागात प्रवेशपत्र मिळते. उदा. F-1 प्रवेशपत्रावर असणाऱ्या विद्यार्थ्याच्या बायकोला अथवा विद्यार्थिनीच्या नवऱ्याला F-2 हे प्रवेशपत्र मिळते. परंतु अशा इतरांवर अवलंबित प्रवेशपत्रधारकाला (डिपेण्डंट व्हिसा) अमेरिकेच्या कायद्यानुसार कुठल्याही प्रकारे अर्थार्जन करता येत नाही.